企业运营中心工作规范运营管理手册


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    一、总则 二、岗位与职责 三、计划管理 四、产业链管理 五、产品研发管理 六、生产与服务管理 七、信息化建设 八、知识产权管理 九、附则 运营中心工作规范

    未来鸟 - 2026年2月2日 07:05


    九、附则

    第四十七条【名词释义】 分管领导是指分管运营的副总。 第四十八条【批准】 本规范由运营中心制定,总经理办公会审议,总裁批准实施。 第四十九条【实施】 本规范自颁布之日起施行。

    未来鸟 - 2026年2月2日 07:04


    八、知识产权管理

    第三十九条【项目申报/知识产权管理岗位】 运营管理部设项目申报/知识产权管理专职岗位,在运营总监领导下,负责公司各类项目申报和知识产权申报与管理工作。 第四十条【信息检索】 定期检索专利信息、国内外科研信息、国家和各级政府的科技政策信息、各类项目申报信息,并且定期向总裁、公司决策层和技术部门报告。 第四十一条【项目申报】 管理公司项目申报,包括组织撰写项目申报书及可行性论证报告,组织协调科技...……

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    七、信息化建设

    第三十五条【信息化建设目标】 运营中心根据公司发展战略,负责全面信息化建设论证,制定公司信息化发展战略,分阶段落实公司信息化建设目标,最终实现公司生产、经营、管理工作全面信息化。 第三十六条【软件管理】 运营中心负责公司办公自动化、各类数据库、中心工作站和业务流程管理系统软件的开发、维护、升级和安全等工作,制定相关管理规章和标准,落实各项管理措施。 第三十七条【硬件管理】 运营中心负责公司办...……

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    六、生产与服务管理

    第三十条【产品生产与服务】 产品生产与服务是公司产品向市场输出的过程,包括核心产品、形式产品以及延伸产品生产与服务三个环节。 第三十一条【参与部门分工】 产品生产与服务的参与部门包括运营中心、技术中心、营销中心、健康管理中心,分工如下: (一)运营中心负责产品生产任务的下达、组织、协调工作,产品质量控制,生产业务流程监控,生产进度跟踪与控制等管理工作,负责为各类合作机构提供业务流程对接服务;...……

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