四、产业链管理

**第十七条【商业模式产业链】** 产业链是公司的基本商业模式。产业链以公司为核心企业，通过与上游合作机构、下游合作机构建立战略联盟，构成指向终端客户的服务产品供应网络。这是一条连接上下游企业，通过整个产业链各节点高效、协同运转而增加服务价值，并给相关企业带来效益增值的价值链和供应链。

**第十八条【管理目的】** 通过建立市场激励和价值驱动下的产业链管理机制，提高产业链运行效率，确保产业链上、中、下游合作高效畅通，满足市场需求。

**第十九条【管理方法】** 以技术创新创造和提高产品的价值吸引合作机构；以合同管理规约合作双方行为；以标准业务流程规范合作双方服务内容；以综合评估、择优选取、动态管理优化合作机构。

建立健全企业内部质量管理与控制体系，规范产品生产服务流程，建立系统完善的企业产品标准，确保项目产品高质量输出。

以信息化“生产业务流程管理系统”和“研发流程管理系统”平台为基础，确保产业链“一链三流”高效畅通，提高市场供应能力和产品运营效率。

**第二十条【合作机构管理】**

**第二十一条【公司核心业务管理】** 公司的核心业务是产品的生产。根据公司产品特性，采用标准化、信息化手段提高产品生产效率，通过建立质量管理体系，提高产品质量。

（一）建立各业务部门的工作规范，对岗位职责、工作内容、工作程序、工作标准、工作接口、工作记录等进行总体规范，并落实执行；

（二）建立企业产品标准体系，对核心产品、形式产品、延伸产品的产品范围、内容、形式、条件等要求提出具体标准，并颁布实施；

（三）建立企业内部控制流程体系，对产品生产、保障、管理等各环节流程进行系统控制，规范运作；

（四）建立信息化业务流程管理系统，对生产过程实施电子化的实时监控，由专人负责并统计生产信息，及时汇总，优化生产系统；

（五）建立质量管理体系，通过制定和实施《质量管理工作规范》、《质量检验标准》与《质量控制流程》，确保产品输出质量。

（六）各级负责人加强监督、检查与指导，及时总结生产情况，优化和升级生产运营体系。

**第二十二条【下游机构管理】** 健机构是公司产业链的下游服务商。机构的管理由公司营销中心负责，运营中心做好与客户服务部的接口管理和机构信息备份。

**第二十三条【物流管理】**

（五）建立合格生产物料供应渠道，在保证生产供应情况下，实现零库存（详见《生产保障部工作规范》）。

**第二十四条【资金流管理】** 公司产业链资金流管理包括对下游合作机构的收款和上游机构的费用支付、公司业务收入的管理，具体管理执行部门为财务部，运营中心加强相关协调工作和信息沟通。

（一）根据公司相关财务管理规章制度，对资金流的收支内容和流程进行综合管控。与上下游机构的收支结算，按照合作协议支付方式及服务量执行，确保公司资金流运转效率。

（二）根据市场销售量，对下游合作机构的资金结算可以采取月结算方式，对异业机构或大客户采取预收款或售出订单全款结算；

（三）根据上游机构资金结算情况可以分别采取月结算和预付款两种方式；

（四）公司主营业务收入的资金流管理详见公司相关财务管理制度。

**第二十五条【信息流管理】** 公司产业链信息流包括原始数据、客户信息、产品信息、生产信息、市场信息、质量信息、成本信息、管理信息、上下游合作机构信息、其他原材料供应商信息等。

（五）产业链信息流的保密管理执行《公司保密管理规定》相关条款。